Detail kurzu

BUDOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PRACOVNÍCH TÝMŮ II

FBE Praha, s.r.o.

Popis kurzu

  • uvědomit si různé role jednotlivých členů týmu a jejich přínos do skupiny; uvědomit si, že jistá míra napětí ve skupině vytváří předpoklady pro její úspěšný rozvoj
  • zdokonalit se v motivačních dovednostech potřebných k řízení pracovních týmů
  • rozvinout dovednosti potřebné k efektivnímu zadávání úkolů

Obsah kurzu

Role členů týmu – inovátor, vyhledávač, koordinátor, formovač, vyhodnocovač atd…, význam rolí pro vznik tvořivého napětí

Motivace v pracovním týmu – Maslow, Herzberg, vize, atmosféra skupiny, formulování vize, význam vize, atmosféra skupiny, kultura organizace

Osobní dohoda – jak dostat do souladu cíle organizace a jednotlivce

Stanovování cílů – SMART

Styly zadávání úkolů – přikaž, prodej, konzultuj, spolupracuj, deleguj

Vedení a rozvoj – jak efektivně rozvíjet spolupracovníky pro nové úkoly, posloupnost stylů vedení, direktivní styl, koučink, podporování, delegování

Cvičení zaměřená na uvědomění si probraných principů

Cílová skupina

management firmy

Poznámka k ceně

Veřejný kurz bude otevřen při minimálním počtu čtyř účastníků ve skupině. V případě, že nedojde k naplnění minimálního počtu účastníků, je možné se dohodnout na individuálních konzultacích.

Hodnocení




Organizátor