Kurz			Cena	Množství

Detail kurzu

Delegování v projektovém řízení

PM Consulting s.r.o.

Kurz nebyl aktualizován více než rok.

Popis kurzu

Mnoho problémů při delegování vzniká kvůli opomenutí, nebo podcenění lidského faktoru. Tento kurz se v návaznosti na technologické aspekty delegování zabývá aspekty měkkými.

Kurz je součástí vzdělávacího programu „Aplikace projektu, programu a portfolia do praxe – A4P“ akreditovaného Společností pro projektové řízení o.s. jako prvek přípravy na mezinárodní certifikaci podle IPMA stupně D, C a B.

Přihlásit se na kurz

Obsah kurzu

Problémový prostor delegování

Činnost delegování v systémovém prostoru: delegující, delegovaný, obsah delegování a kontext delegování (účel a prostředí).

Účel – proč delegujeme

Není to tak zřejmé, jak by se mohlo zdát. Přesto účel významně ovlivňuje další elementy problémového prostoru. Proto začít s myšlenkou na konec (účel). • Výklad • Praktické zjištění účelu

Prostředí delegování

V jakém firemním (skupinovém) ovzduší delegování probíhá? 12 bodů k ověření. • Výklad • Praktické ověření 12ti bodů

Co, komu a jak delegovat

Pravomoc a zodpovědnost

Soulad pravomocí, odpovědností jak mezi sebou, tak vzhledem ke kontextu problémového prostoru je důležitý.

Úrovně delegování • Výklad: 8 úrovní delegování

Jak delegovat a obsah delegování

Tvrdé a měkké aspekty delegování. Jejich místo a smyl. Obsah je většinou tvrdý (racionální myšlení). Podává se však holisticky: se zapojením celého člověka (myšlení, emoce, chování). Když to neuděláme my, udělá si to člověk sám a dost často tak, jak není žádoucí.

• Obecný výklad procesu delegování • Výklad subjektivní zkušenosti • Výklad struktury myšlení a demonstrace • Výklad a demonstrace naslouchání – co všechno lze slyšet a vidět