Nákladový controlling - praktické řízení nákladů

Top Vision, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

1.den 09.00–16.00 Controlling v širším kontextu Cíle firmy a úloha controllingu Sledování nákladů v rámci informačního systému Role a zodpovědnost controllingového útvaru ve firmě Nákladový controlling a řízení útvarů Náklady a možnosti jejich řízení Metody snižování nákladů Nákladový controlling a řízení po linii výkonů Metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů (Direct Costing) a její současné aplikace Kalkulace založené na vztahu nákladů k aktivitám (ABC – Activity Based Costing) Struktura odpovědnostních středisek – předpoklad účinného útvarového řízení Režijní náklady – řízení výkonných útvarů; rozpočty útvarů, sestavování a využití v řízení; řízení režie a hospodárnost – proč je přiřazovat kalkulovaným výkonům; vztah metody ABC k řízení režijních nákladů     2.den 09.00–16.00 Kalkulace Kalkulace výkonů, systém podnikových plánů, útvarové rozpočty, vnitropodnikové ceny a manažersky orientované účetnictví: tradiční nástroje ovlivněné dynamikou podnikání Kalkulace výkonů, jejich struktura a využití v řízení; tendence ovlivňující předmět a rozsah kalkulací Využití kalkulací v rozhodovacích úlohách: bod zvratu a jeho modifikace, analýza citlivosti, podklady pro optimalizaci objemu a sortimentu výkonů Úspory a úsporná opatření v podniku Příklady plánování úspor nákladů Oblasti s nejvyšším potenciálem úspor Vyhodnocování účinnosti úsporných opatření

Cílová skupina

Manažeři, ekonomové, ale i ti, kteří nemají ucelené ekonomické vzdělání. Kontroloři. Vedoucí pracovníci mimo účetní sféru.

Hodnocení