Kurz			Cena	Množství

Detail kurzu

Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty - aneb Jak efektivně řídit firemní náklady

Controller Institut s.r.o.

Popis kurzu

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Notebooky Vám připravíme do učebny, ale pokud si chcete donést svůj, je to určitě možné).

Obsah kurzu

1. den Informační základ pro operativní controlling analytické účty nákladů nákladová střediska dimenze zakázky/projektu, procesní a neprocesní náklady Spotřeba zdrojů a její ocenění přímá spotřeba nepřímá spotřeba problematické položky (odpisy, rezervy aj.) Řízení hospodárnosti - rozpočty a normy normování spotřeby, výkonové normy rozpočty režijních nákladů moderní metody rozpočtování (Beyond budgeting, Better budgeting) úskalí aplikace norem a rozpočtů, zkušenosti z praxe Řízení účelnosti – od kalkulace k restrukturalizaci tradiční (útvarový) a moderní (procesní) přístup systémy střediskového zúčtování a přeúčtování odstraňování neúčelných aktivit, zkušenosti z praxe Kalkulační metody v praxi klasická kalkulace procesní (ABC) kalkulace maticový nákladový model Rozpočtové řízení na příkladech flexibilní rozpočet zero-based rozpočet procesní rozpočet (ABB) 2. den Controlling a manažerské řízení státní versus manažerské výkazy střediska - zásady jejich určení a řízení jak a co měřit měřítka a motivace - případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK vztah finančního a nákladového účetnictví Krycí příspěvky jako informace pro řízení Klasické a procesní kalkulace kalkulační metody případová studie PNS - ABC ABC - výhody a omezení Řízení nákladů podpůrných útvarů případová studie DEK fakturace 3. den - s využitím notebooků Příklady a jejich řešení v MS Excel – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled.

Cílová skupina

Program je určen pro: controllery odborníky v oblasti financí a účetnictví liniové managery s controllingovými úkoly experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controlling