Kurz			Cena	Množství

Detail kurzu

Výrobní controlling

Controller Institut s.r.o.

Popis kurzu

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. V tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby. Jednodenní seminář zahrnuje také vystoupení praktika: konkrétní ukázku praxe controllingu výrobní společnosti s možností výměny názorů a zkušeností.

Obsah kurzu

Controlling spotřeby zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat Controlling výrobního procesu a využití strojních a lidských kapacit (strojní výroba, montáž) Střediskový controlling ve specifických oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. Strategické cíle a efektivita výroby dlouhodobém horizontu – případové studie Ukazatelé pro řízení výroby a důvody jejich použití ve výrobní praxi – plnění týdenních, měsíčních a ročních plánů, reakce na mimořádné potřeby, … Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby a jejich rozčlenění na hlavní, vedlejší a podpůrné – Balanced Scorecards – BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) – výkon výroby, hodinová stabilita, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd KPIs jako monitoring neustálého zlepšování – sledování efektivity přijatých opatření Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě (kapacita výrobních pracovníků, údržby, výrobních zařízení, atd)