DELEGOVÁNÍ

FBE Praha, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Delegování – manažerská technika – definice, nejefektivnější styl řízení

Základní principy delegování – proč delegovat, výhody delegování, bariéry k delegování, ri­zika

Analýza práce – analýza úkolů, které dělám z hlediska delegovatelnosti, co je vhodné delegovat a co je lepší nedelegovat

Plánování delegování – cíl, termíny, jakého standardu má být dosaženo, jaké pravomoce delegovat, rozpočet, poskytnutí spolupracovníků a informací, mé zapojení jako manažera, kontrola

Metodika delegování – výběr pracovníka, definice a zadání úkolu, konzultace (zpětná vazba o porozumění úkolu), kontrola, podporování, vyhodnocení a motivace, úrovně pravomocí

Komunikační trénink ke srozumitelnému zadávání úkolů

Podpora delegování – vyjádřit důležitost úkolu, zvážit vyvázání z obvyklých povinností, zpětná vazba, ocenění, chyby mezi 4 očima, pozitivní usměrňování, odměnění

Komunikační trénink k poskytování zpětné vazby

Kontrola a hodnocení – prvky kontroly a její načasování, korekce, zkušenosti, hodnocení výkonu, další postup

Problémy delegování – problémy vyplývající ze mne, od nadřízených, od pracovníků, na které jsme úkol delegovali, problémy vyplývající ze systému

Cílová skupina

management firmy

Veřejný kurz bude otevřen při minimálním počtu čtyř účastníků ve skupině. V případě, že nedojde k naplnění minimálního počtu účastníků, je možné se dohodnout na individuálních konzultacích.

Hodnocení