Detail kurzu
Zvyšování produktivity: Budování firmy světové třídy
INVENTIO CONSULTING s.r.o.
Popis kurzu
Seminář ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY: BUDOVÁNÍ FIRMY SVĚTOVÉ TŘÍDY patří do rodiny vzdělávacích aktivit v oblasti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů a je odrazovým můstkem pro absolvování specializačních workshopů, jejichž smyslem je nalézt řešení pro problémy produktivity a výkonnosti procesů z konkrétní praxe. Seminář kombinuje teorii s praktickými příklady a zkušenostmi lektorů při zavádění štíhlé výroby a JIT v průmyslových podnicích. Během čtyřdenního semináře mohou účastníci konzultovat své zkušenosti a znalosti s experty z oblasti štíhlé výroby a průmyslového inženýrství. Bude Vám poskytnuta podpora pro definici zadání Vámi zvoleného projektu. Pokud se rozhodnete projekt prezentovat a obhájit před odbornou komisí, získáte certifikát dokládající Vaši znalost metod a nástrojů potřebných ve firmě pro realizaci projektů zvyšování produktivity nebo zavádění systémů štíhlé výroby.
Obsah kurzu
1. den PRODUKTIVITA, PRODUKTIVNÍ PROCESY, ŠTÍHLÁ VÝROBA • Úvod do problematiky zvyšování produktivity, průmyslového inženýrství a štíhlé výroby (7 druhů plýtvání) • Principy štíhlé výroby, nástroje a metody využívané při štíhlé výrobě • Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech • Ukazatelé štíhlé výroby, měření produktivity 2. den METODY ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY A VÝKONNOSTI VÝROBY • Projektování tahových systémů řízení výroby (KANBAN) • Měření spotřeby času výrobních operací (chronometráž, MTM,UAS,MOST) • Totálně produktivní údržba (TPM) • Měření, stanovení a zvyšování celkové efektivity zařízení (OEE) 3. den METODY ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY A VÝKONNOSTI VÝROBY • Projektování layoutu dílny a pracoviště podle zásad štíhlé výroby • Ergonomie pracoviště – zdroj zvyšování produktivity • Organizované, čisté a bezpečné pracoviště (metoda 5S) a vizuální řízení na pracovišti • Program nulových vad (POKA YOKE, JIDOKA, ANDON) • Program rychlých změn (SMED) • Zlepšování systémů a procesů (Kaizen, Reengineering) 4. den BUDOVÁNÍ A ROZVÍJENÍ TÝMOVÉ PRÁCE, MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ • Postup zavádění štíhlé výroby do firemních procesů • Projektování a zavádění řídících a výrobních týmů, týmová organizace • Motivace pracovníků, motivační systémy • Organizování a moderace workshopů • Využití projektového řízení při zavádění změn • Audit štíhlé výroby
Cílová skupina
• manažery výroby, údržby, logistiky, kteří chtějí získat přehled o možnostech zvýšení produktivity a výkonnosti jimi řízených procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a systémů zavádění štíhlé výroby. • procesní a průmyslové inženýry, kteří si chtějí prohloubit znalosti z jednotlivých metod a nástrojů pro zvyšování výkonnosti a produktivity a získat přehled o celém oboru průmyslového inženýrství a problematiky zavádění štíhlé výroby. • odborníky, kteří potřebují zvýšit produktivitu a výkonnost procesů pomocí metod a nástrojů štíhlé výroby a průmyslového inženýrství. • pro vedení firmy, které chce aplikovat zásady štíhlé výroby na své procesy.
